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Stratégies Formations

Un plan marketing qui dort dans un tiroir en février n’a rien coûté à écrire et ne rapportera rien. Ces deux journées traitent donc autant de la rédaction du plan que de son pilotage : calendrier de revues, indicateurs de déclenchement, procédure de réallocation de budget en cours d’année. La stratégie est supposée déjà arbitrée ; on part d’orientations connues pour en faire un plan d’action tenable.

Programme détaillé

Journée 1 — Écrire le plan

  1. Du cap aux objectifsTraduire des orientations stratégiques en objectifs marketing chiffrés, datés et attribués. Hiérarchiser : un objectif principal, deux objectifs secondaires au maximum.
  2. Choisir ses actionsConstruire le portefeuille d’actions de l’année et éliminer celles qui ne servent aucun objectif. Critères d’arbitrage : effet attendu, délai de production, charge interne, dépendances.
  3. Budgéter honnêtementChiffrer chaque action en achat externe et en temps interne. Prévoir une réserve d’arbitrage. Les postes systématiquement sous-estimés.
  4. Calendrier et responsabilitésRétroplanning annuel, jalons de production, qui décide et qui exécute. Articulation avec les temps forts de votre activité.

Journée 2 — Le faire vivre

  1. Instrumenter le planDéfinir pour chaque action l’indicateur qui dira si elle fonctionne, la source de la donnée et la fréquence de relevé. Écarter les indicateurs qui ne déclenchent aucune décision.
  2. Organiser les revuesRevue mensuelle courte et revue trimestrielle d’arbitrage : ordre du jour, participants, durée, documents. Modèle de compte rendu de décision.
  3. Réagir en cours d’annéeSeuils qui déclenchent l’arrêt d’une action, procédure de réallocation de budget, gestion d’un imprévu. Simulation sur deux scénarios de dégradation.
  4. Faire valider et rendre comptePrésenter le plan à une direction ou un associé, puis rendre compte en cours d’année sans noyer l’auditoire. Format de synthèse d’une page.
  5. Boucler l’annéeBilan annuel, capitalisation sur ce qui a marché, préparation du plan suivant.
Livrable de fin de sessionVotre plan marketing annuel complet — objectifs, actions, budget, calendrier, responsabilités — accompagné de son dispositif de revues et de ses seuils d’alerte.
Durée
14 h
Modalités
Présentiel ou distanciel synchrone, 2 journées de 7 heures
Tarif
1 400 € net de taxe par participant (exonération de TVA, art. 261-4-4°a du CGI)
Délai d'accès
Inscription possible jusqu'à 11 jours ouvrés avant le démarrage, sous réserve de places disponibles.

Objectifs professionnels visés

À l'issue de la formation, le participant est capable de : traduire des orientations stratégiques en objectifs marketing chiffrés, datés et attribués ; constituer et arbitrer un portefeuille d'actions annuelles ; budgéter chaque action en achat externe et en temps interne ; construire le rétroplanning et répartir les responsabilités ; définir les indicateurs et les seuils qui déclenchent une décision ; organiser et animer les revues mensuelles et trimestrielles de pilotage.

Publics visés

Responsables et chargés de marketing, dirigeants de PME pilotant eux-mêmes leur marketing, responsables de la communication, chefs de produit.

Prérequis

Maîtriser les fondamentaux du marketing et disposer d'orientations stratégiques déjà arbitrées. Les participants apportent leurs orientations, leur budget indicatif et le bilan de leurs actions de l'année écoulée.

Moyens et méthodes pédagogiques

Construction progressive du plan du participant dans un classeur de pilotage fourni au format tableur éditable, comprenant trame d'objectifs, portefeuille d'actions, budget et calendrier de revues. Simulations d'arbitrage en cours d'année sur deux scénarios de dégradation. Groupe limité à 8 personnes.

Modalités d'évaluation

Évaluation diagnostique au positionnement sur les pratiques de planification et de pilotage. Évaluation du budget construit en fin de journée 1 sur la complétude des postes, temps interne inclus. En fin de parcours, présentation du plan et de son dispositif de revues, évaluée selon une grille critériée portant sur le caractère mesurable des objectifs, la traçabilité des arbitrages et l'opérationnalité des seuils d'alerte.

Financements mobilisables

OPCO, plan de développement des compétences, France Num, autofinancement. Nous vous accompagnons dans le montage du dossier.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite. Adaptations possibles sur les supports, le rythme et les modalités d'évaluation : contactez notre référent handicap avant l'inscription.

Contact et inscription

Référent pédagogique : Sylvain Guéraiche, formateur. Déclaration d'activité enregistrée auprès de la DREETS Occitanie sous le numéro 76341468534 Activateur France Num.

Fiche mise à jour le 12/09/2026

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