Cartographier les cas d’usage de l’IA dans son entreprise

Beaucoup d’organisations accumulent des essais isolés d’IA sans jamais arbitrer. Ces deux journées produisent l’inverse : un inventaire des usages possibles dans vos propres processus, chiffré, hiérarchisé et confronté aux contraintes réelles — données, conformité, compétences, budget. La formation s’adresse à ceux qui doivent décider, pas à ceux qui produisent.

Programme détaillé

Journée 1 — Inventorier et chiffrer

1. Savoir de quoi on parlePanorama raisonné des familles de technologies : génération de texte et d’image, extraction documentaire, classification, prévision, agents. Ce que chaque famille sait faire, et ce qu’elle ne sait pas faire.
2. Partir des processus, pas des outilsCartographie de vos processus métier et repérage des points de friction : tâches répétitives, goulots d’étranglement, ressaisies, délais de traitement. Méthode d’entretien pour faire remonter les irritants du terrain.
3. Chiffrer un cas d’usageEstimer le volume concerné, le temps consommé aujourd’hui, le gain plausible et le coût complet — licences, intégration, montée en compétences, maintenance. Construction du calcul de retour sur investissement.
4. Regarder ailleurs sans copierÉtude de réalisations documentées dans plusieurs secteurs : ce qui a fonctionné, ce qui a échoué, et pourquoi la transposition directe se passe rarement bien.

Journée 2 — Arbitrer et engager

1. Les trois contraintes qui éliminentDisponibilité et qualité des données, cadre juridique applicable, capacité interne à exploiter le résultat. Grille d’élimination appliquée à votre inventaire.
2. Le cadre réglementaire comme filtreObligations issues du RGPD et du règlement européen sur l’IA selon le niveau de risque, y compris l’obligation de littératie IA. Ce qui rend un cas d’usage inéligible en l’état.
3. HiérarchiserMatrice valeur/faisabilité, choix d’un ou deux cas pilotes, définition des critères d’arrêt. Assumer ce qu’on ne fait pas.
4. Construire la feuille de routeSéquencement, ressources, gouvernance, points de décision. Rédaction de la note d’arbitrage destinée à votre direction.